（导读）自居高位而遇困难或处身困境，其困一定比寻常人要大得多、严重得多。因此，当自身亦处困境之中时，对于下属或同道中人的援救更应该审时度势、量力而行，切忌操之过急。“来徐徐，困于金车”，即是对位高权重者自身受困境遇的一种譬喻。援助迟缓，是审时度势的谨慎表现，是最终脱困的—种策略。
所谓“得道多助，宽则得众”，作为领导者，必须懂得“以民为本”的道理。只有融入普通民众之中，舍得吃亏，薄己厚人，处处为他人着想，人际关系才能处理得十分和谐，才能赢得民众的支持，有利于事业的成功。然而，某些领导者严重脱离群众，自以为了不起，局局在上，摆派头，搞特权，最终成了孤冢寡人。困卦给人的启示是什么
困卦的组成
《易经•泽水困》有云：“‘劓刖’，志未得也。”意思是说：“‘用割鼻子剁脚的酷刑治理天下’，表明处在十分显赫的位置上，如果不体恤民情，就会众叛亲离，成为孤家寡人，摆脱困境通往成功的志向就难以实现。”
战国时期齐国的宰相田婴，由于齐宣王不喜欢他，想在自己的封地薛地筑城，发展自己的势力，以防不测。人们都来劝阻他。田婴很生气，下令不允许任何人阻拦。
这时，有一个人请求只说三个字，如果多说一个字，可以砍自己的脑袋。田婴感觉很奇怪，就让他过来说话。那人过来对田婴说了三个字：“海大鱼。”说完，转身就要跑。田婴说：“你这话里有话吧？”那人说：“我可不想被砍脑袋，不能再说了。田婴说：“没关系，恕你无罪，说吧。”
那人说：“您不知道海里的大鱼吗？渔网、鱼钩都拿它没办法，可一旦被冲出水面，就成了蝼蚁的口中之食。齐国对于您来说，如同水对鱼一样。您在齐国，如鱼得水，整个齐国是你的靠山，为什么还要到薛地去筑城？一旦失去了齐国的保护，就是把薛城筑到天上去，那还有什么用呢？”
田婴点了点头：“你说得很对。”于是，停止了在薛地筑城的做法。
田婴经营着整个齐国，将齐国掌握在自己手中，有齐国的民众为依托，即使齐宣王不喜欢他，也不能把他怎么样。俗语说得好：“龙游浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺。”薛地地小人稀，难以施展拳脚，即便城池再坚固，也难以保全自己。
如果把领导者比作海中的“大鱼”，把员工比作海中的“水”。领导者只有深入群众，赢得下属的支持，才能如鱼得水，有更大的作为。否则将会成为蝼蚁的口中之食，变成孤家寡人，难以成事。
被誉为美国汽车大王的亨利•福特及孙子福特三世，在其事业发展最高峰的时候，变得刚愎自用、嫉贤妒能，一旦觉得某位下属“威高震主”，就不顾一切地将其解雇，哪怕此人曾经为公司的发展立下过汗马功劳。正是这一套做法使得福特祖孙大失人心。到最后，己经63岁的福特三世不得不辞去福特汽车公司董事局主席的职务，把掌管了35年的经营大权拱手让给外人，彻底宣告“万年福特王朝”的结束。
无数的事例告诉我们失去民心的危险性。可悲的是，现实当中还是有许多领导者重蹈“前辈”的覆辙，他们看重的只是个人的名利，而不是集体的利益。占据领导岗位一段时间后，他们便变得刚愎自用、嫉贤妒能，大搞形式主义、官僚主义，一副“老子天下第一”的派头，动不动就以待岗、下岗相威胁，使领导者与员工的矛盾不断激化，于人于己都是十分有害的。
而那些真正精明的领导者，他们不太看重个人的头衔，而把更多的精力投入到关心、爱护下属上，从而争取到群众的支持，营造一个高效的团队，把事业不断推向高峰。
松下集团在新加坡开设的分公司的业绩曾经一度下滑，但他们没有裁减员工，而是拿出30万日元对1300多名员工进行综合教育与业务培训，不仅提高了员工的素质和技术水平，而且使广大员工感到公司在困难之时能与工人同舟共济的情谊，员工自然会与公司同呼吸，共命运，主动奉献自己的工作热情，从而造就了松下电器公司发展的新纪元。
“得道多助，失道寡助。”作为领导者，最大的优势就是密切联系群众，最大的危险则是脱离群众。领导者要想站得高、看得远，取得事业的成功，必须把握密切联系员工这个基本点。
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