（导读）世界是复杂的，有虚妄之念固然不利于自己的发展但是，不能因为无妄之灾的出现，削弱人们坚持真实、反对虚妄的信念。尤其是处在高位的人，本来就应有“如临深渊”的忧患意识，为人处事都要成为众人的楷模，不能有丝毫的虚安不实之念。
无妄卦是易经六十四卦的第25卦。无妄卦天雷无妄（无妄卦）无妄而得。无妄是卦名。“妄”：胡乱，荒诞不合理：轻举妄动。“无妄”，不测，意外。主卦是震卦，卦象是雷，特性是运动，表明主方在积极主动地探索前进。客卦是乾卦，卦象是天，特性是力量和权威。由于客方力量强大，可能不适当使用权力，给主方造成意想不到麻烦。无妄卦与经营企业有什么关联？
无妄卦的卦象
周易“天雷无妄”运用于现代企业，是告诫管理者，做什么事情，都应有个限度，如突破限度，则物极必反，故不要逞强向前，逞强则有损。
在现代企业中，公司生产科研副总或叫前线生产总指挥为(天雷无妄卦)，妄，意为乱也，时当行则行，不行则是妄;时当止则止，不止则是妄。后方总部不对前线事务妄加干预为“无妄”。作为前线总指挥，能抵御来自总部的胡乱干预也是“无妄”这就是“无妄”卦给企业高层管理者的启示。
前线生产总指挥，在战争时期，是指前线作战的全部武装力量的指挥官或者若干个军兵种合成军队的指挥官。在企业，是指生产或工程建设等中负责全面的指挥的人。
长庆油田分公司第三采油厂是中国石油下属的一个专业化采油大厂。组建于1971年，管理区域横跨陕西、宁夏两省(区)的14个市(县)的28个9镇，管辖总面积2.95万平方公里，实行厂、作业区、井区三级管理，承担着靖安、吴起、油房庄、大水坑等12个主力油田57个生产区块的开发管理工作。近年来，采油三厂针对长距离、大范围、分散化的作业实际，结合现代信息化、精细化、实时化的管理要求，按照“前线指挥、精确制导、自主调动、标准管理、精益技术、人文支撑”的原则。积极探索适应“大油田管理、大规模建设”的采油厂前线生产指挥模式，为奎厂的持续有效快速发展奠定了坚实基础。
一、前线生产指挥管理模式形成的背景
1.传统生产指挥方式不能适应长距离、大范围、环境复杂的作业特点。采油三厂油区横跨陕西、宁夏两省区，全厂的12个主力油田57个生产区块。全部处于戈壁草原和黄土高原之中。地广人稀、沟壑纵横、地貌破碎、自然环境恶劣。整个生产布局呈现“站点多、战线长、管理面广”的特点。从厂机关银川到陕北的靖安油田，最远迭300多多公里，决策信息沿管理链避级递减。使生产指挥难度加大。
2.发展战略的转变蛤生产指挥带来新的诸多压力。随着中国石油“东部硬稳定、西部快发展”指导方针的确立，长庆油田公司制定了“发展大油田、建设大气田，实现5000万”的发展战略。即使在全球金融危机时期，仍然给与公司“投资不减、产量不减”的政策和要求，从而给整体生产管理带来诸多压力。
3.现代化管理的转变促使采油厂生产管理与时俱进。受美军前方精确指挥后方的现代化作战思想的启示，生产管理的理念也在逐渐发生改变。过去被动式的后方集权指挥的管理模式明显不适应现代化、快节奏的发展要求，采油厂的生产管理需要实现由传统的经验管理、人工巡栓、“大海捞针、守株待兔”、问题处理的被动方式，转变为智能管理、电子巡并、“精确制导”、实时反馈的主动方式。实现生产管理数字化、智能化。
4.大油田管理、大规模建设呼唤新的生产指挥方式。采油三厂近年来实现了储量、产量、效益的持续增长，这种持续增长。不仅仅要求各项工作在数量上有所提高，更要求在质量上得到飞跃。从而适应油田持续大发展的需要。
5.多元化的价值观消减了传统指挥效力。1999年石油企业重组以来，对传统用工方式进行了变革。合同化、合同制、市场化用工等多种用工形式取代原有的国有合同化用工渐渐成为油田生产一线的主力。这些都直接消减了石油企业多年形成的以解放军文化为基础的命令性生产指挥方式。需要赋予生产指挥新的管理内涵。进一步发挥人的“可再生生产力”的效能。
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